ERP的重要性：
為什么企業要大張旗鼓的實施ERP 項目？
1，由于經濟危機的影響，越來越多的企業意識到，市場競爭是非常激烈的，稍不留神，就有可能 在激烈的競爭中被排擠出局。
如何才能在激烈的競爭中站穩腳步？ 良好的社會關系？恐怕只有國企等巨頭才能做到吧。對于大部分企業而言，還是只有靠價格優勢和良好的服務，創新的營銷策略  來 拉攏客戶。
在激烈的市場中，如何確保你的價格是最優惠的？
首先必須建立精確的成本計算體系，精確的成本計算 依賴于 ERP的 準確運作。物料成本來源于采購，人工成本來源于工人薪資，運作成本來源于工廠實際運營費用。 如果沒有ERP的數據做支撐，如何計算出精確的成本呢？ 只有成本精確了，老板才能根據 成本做出決策，包括：減低采購價格，調整工人薪資水平，減低工廠運作成本 等等。 在這一點上，ERP的重要性 毋庸置疑。
第二，數據的準確性，只有成本精確，銷售數據精確。 才能計算出企業的利潤。 根據銷售數據指定出KPI（key performance indicator），根據KPI 報表，才能更進一步的決定當前的銷售策略。
第三，企業要靠良好的品質 和 服務。 如何確保品質重要，對于品質的檢測數據，ERP 能夠體現出來并幫助老板進行分析嗎？對于每一次庫存移動并檢驗的結果，ERP透過報表的形式展現出來。這一點，ERP也是非常重要的。
第四，只有利潤精確了，老板才能調整營銷策略，否則，老板認為企業利潤越來越低。沒有足夠的基本支撐營銷，自然，銷售經理在營銷策略上得壓力也越來越大。 減低營銷策略，無疑只會使得企業的市場越來越狹窄。

企業實施ERP難道是為了趕時髦么？ 難道企業真的是錢多的花不完？恐怕這樣的企業還是少見吧！

我們想像沒有ERP的企業是什么樣子？

成本越來越難以控制，就像一個缺口的水庫一樣。
無法確立精確的銷售價格，和市場上同類產品沒有競爭力。在價格上被打壓。
如果采取較低的銷售價格，利潤基本為零，甚至出現負數。
品質數據殘缺不全，無法確立入庫出庫的品質。導致 質量越來越差。
許多優秀的銷售策略無法進行，導致年輕有為的銷售經理 出去單干。給企業帶來相當大的損失。